1.輔導的佛山市跨速頭盔有限公司通過生產精細化管控，提案改善，人均日產量從85個，提升到110個，品質月損失金額從13000元下降到2000元；

2.輔導的深圳市零起點科技有限公司，從沒有訂單，沒有銷售額，通過研發項目管控節點，拿到訂單，業務銷售額每月500萬，提前完成公司年度銷售目標；

3.輔導的深圳市隆邦工業材料，通過市場內部管理團隊的打造，優化市場內部標準，生產計劃、物料鏈條打造，打通生產兩條通道，人均日產值從4000元提升到8000元提升100%；銷售額從每月120萬提升每月200萬，提升66%；

4.輔導的深圳市鉆石刀具有限公司生產品質模塊打造，建立優化標準運作標準，成品檢驗合格率從80%提升至95%提升至15%，客戶每月投訴次數從20次降低每月5次；

5.輔導的漯河平平食品有限公司對各部門組織架構進行調整，對生產現場從各工序進行瓶頸分析，建立各工序瓶頸控制點，車間產能提升激勵方案，建立外包車間產能/品質PK方案成品抽檢合格率從80%提升到92%，小面筋人均小時產量從0.78提升到0.89%，大面筋人均小時產量從1.34件提升到1.56件