TPM管理咨詢項目介紹：
TPM管理咨詢，即“全員生產維修”，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。
TPM設備管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。
TPM管理咨詢的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。全系統：指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。
TPM管理咨詢基本信息：
項目名稱：TPM設備管理咨詢；
輔導時間：6個月及一年以上現場輔導；
輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續提升；
適合企業：所有制造型企業
服務重點：建立全系統的檢維修系統，實現以生產為中心的預防性維修方式，降低維修費用；全面提升工廠OEE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的稼動率；進一步完善設備基礎管理，建立設備全目視化管理系統。
TPM管理咨詢基本信息：
項目名稱：TPM設備管理咨詢；
輔導時間：6個月及一年以上現場輔導；
輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續提升；
適合企業：所有制造型企業
服務重點：建立全系統的檢維修系統，實現以生產為中心的預防性維修方式，降低維修費用；全面提升工廠OEE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的稼動率；進一步完善設備基礎管理，建立設備全目視化管理系統。
TPM管理咨詢執行手段：
1、設備3S管理
2、自主保全管理
3、專業保全管理
4、個別改善管理
5、TPM系統輔導
|
|
停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。
TPM管理咨詢服務收益：
1、有形效果：
大幅度降低設備故障率；
大幅度提升設備效率OEE；
大幅度減少設備損耗成本；
大幅度減少事故與安全災害。
2、無形效果：
提升企業形象，間接帶來訂單和好評；
培養全員管理與保養節約的革新意識，讓員工掌握設備管理的基本知識；
讓員工擁有自主管理設備的自信；
提升企業生產安全方面抵御風險的能力，提升管理效力；
讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果。
TPM管理咨詢服務流程：
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：
1、 電話溝通，了解需求；
2、現場調研；
3、具體需求確認；
4、設計項目方案；
5、商務合作；
6、項目啟動；
7、項目管理及過程跟進；
8、項目總結；
思博咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段，培養持續改善的精益文化精神。
免費企業診斷
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構。目前服務企業超過800家，學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
思博集團為制造業提供： 精益布局規劃咨詢： 精益工廠布局規劃咨詢 | 精益生產車間規劃咨詢 | 精益產線布局設計咨詢
精益管理咨詢 ： 5S/6S現場管理咨詢 | 精益生產效率提升咨詢 | 精益PMC管理咨詢 | 精益供應鏈管理咨詢 | TPM設備管理咨詢 | TQM質量管理咨詢 | TPS精益生產咨詢 | 精益價值流管理咨詢 | 精益成本管理咨詢
智能制造解決方案：制造智能化解決方案 | 制造自動化解決方案 | 制造信息化解決方案