精益生產效率提升咨詢項目介紹：
精益生產效率提升咨詢就是從復雜的制造系統中提煉出一種方法簡單、代價極小、周期較短的解決方法，一方面實現企業的性能診斷和效率提升；另一方面使得企業的資源配置和管理方式合理化，保證工廠企業的生產管理體現出良好效果。
精益生產效率提升咨詢是為了提高并保證產品制造生產效率，對作業流程、作業動作、作業環境等因素進行優化改善的工作，讓生產企業能夠做到高生產效率、低生產成本和產品質量一致性，形成更加強大的市場競爭優勢。
精益生產效率提升咨詢是對生產過程存在并可診斷出的問題采取相應的措施，進而根據企業具體需求恢復企業設計生產潛在能力、縮短產品交貨期和降低成本。效率改善的關鍵在于管理與技術的有效融合。
精益生產效率提升咨詢基本信息：
項目名稱：精益生產效率提升咨詢；
輔導時間：6個月及一年以上現場輔導；
輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續提升；
適合企業：所有制造型企業
服務重點：掌握生產線平衡與效率改善的手法；對車間布局與單元線生產模式進行規劃；對價值流和物流進行改善，實現JIT生產；對生產流程進行優化；完善效率控制體系，推行效率提升項目。
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精益生產效率提升咨詢執行手段：
1、全員的意識建立，成立示范改善小組；
2、選定示范生產線，現況調整分析；
3、設定產距時間，決定設備、人員的數量；
4、布置一個流的生產線，配置作業人員，單件流動；
5、維持管理與改善
6、水平展開與無人化目標
精益生產效率提升咨詢服務收益：
1、有形效果：
規范出滿足多品種、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市場需求生產形態；
能縮短生產時間，控制減少在制品存量，減少占用生產面積；
容易將問題點暴露，容易適應市場與計劃的變化；
不需要高性能的、大型化的設備也能實現自動化生產；
2、無形效果：
有利于養成好的習慣；
提升改善的技能；
各小組經常地進行現場改善，能提升團隊凝聚力。
精益生產效率提升咨詢服務流程：
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：
1、 電話溝通，了解需求；
2、現場調研；
3、具體需求確認；
4、設計項目方案；
5、商務合作；
6、項目啟動；
7、項目管理及過程跟進；
8、項目總結；
思博咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段，培養持續改善的精益文化精神。
免費企業診斷
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構。目前服務企業超過800家，學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
思博集團為制造業提供： 精益布局規劃咨詢： 精益工廠布局規劃咨詢 | 精益生產車間規劃咨詢 | 精益產線布局設計咨詢
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