精益PMC咨詢項目介紹：
PMC管理是企業的大腦，PMC管理的計劃能力、協調能力以及控制能力在企業的整體動作中起著決定性的作用。強化企業動作的整體統籌和監控是增強企業動作穩定性、降低不確定性的重要手段。
精益PMC咨詢著重于解決工廠企業在生產管理過程中因為計劃能力、控制能力及溝通協調能力不足而產生的問題。如經常性的停工待料，因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。
精益PMC咨詢能夠解決物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。生產計劃表僅起到形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式的問題。
精益PMC咨詢基本信息：
項目名稱：精益PMC咨詢；
輔導時間：6個月及一年以上現場輔導；
輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續提升；
適合企業：所有制造型企業
服務重點：建立制定完善的生產與物控運作體系；降低物料損耗機制和停工待料工時；建立生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調制度；協助公司建立產品工程數據，建立生產能力和負荷分析機制。
精益PMC咨詢執行手段：
1、價值流管理導入
2、一個流改善
3、JIT生產管理模式導入
4、生產排程計劃優化
5、物料配送機制建立
6、倉儲管理體制導入
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訂單變更：接到變更訂單的通知后，MC需立即做交期調整一覽表，對需要交期或數量要調整的部分知會采購速通知供應商進行變更。對訂單取消的部分且供應商已生產的物料根據適當情況進行交期延后。
通過精益PMC咨詢，指導工廠企業按照管理過程去做好，將生產計劃和物料控制工作落實到位。
PMC管理注重的是溝通與協調，不管是在哪個公司，PMC都作為一個中心環節，起著承上啟下的關系，上至公司業務銷售，下至生產出貨，中間還有采購與工程技術及品管部門，無一不是需要PMC去跟蹤協調。
精益PMC咨詢服務收益：
1、有形效果：
提高生產效率；
降低企業的運用成本；
交貨期提速明顯；
減少企業人力投入。
2、無形效果：
生產作業規范化；
將多個部門的能力、配合程度綜合發揮到最佳；
產品快速流動，減少在制品及大量不良品的產生；
展示了信息流與物流之間的聯系幫助發現浪費源；
減少員工走動，減少無節致的物料領用及管理，快速響應生產線體物料需求。
精益PMC咨詢服務流程：
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：
1、 電話溝通，了解需求；
2、現場調研；
3、具體需求確認；
4、設計項目方案；
5、商務合作；
6、項目啟動；
7、項目管理及過程跟進；
8、項目總結；
思博咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段，培養持續改善的精益文化精神。
免費企業診斷
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構。目前服務企業超過800家，學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
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