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莫文華
思博集團項目總監 湖南城市學院   計算機應用專業 原東南汽車福州中端生管副理 原艾華集團第二事業部副部長
成功輔導企業:
深圳誠捷智能、廣東賽福智能、浙江浙爆集團、東莞福茂智能、深圳天基電氣、深圳研域工控、廣東迪艾生、深圳天基電氣、寧波固遠管件、寧波錦輝光學、浙江喬士智能、深圳金立翔、深圳迪亞士、深圳宇盛光電、東莞江涵電子、惠州吉祥安、浙江清泰包裝、寧波長城精密......

核心能力:
組織設計與流程優化 戰略薪酬與績效管理 年度經營計劃與全面預算構建
生產計劃與物料控制 利潤倍增與降本增效管理 ERP系統實施及應用優化管理

背景介紹:
在東南汽車一級供應商福州中端,搭建基于豐田式管理的生管、物控體系,以ERP系統運作為基礎,看板管理、拉動式管理為工具,推動0庫存生產體系; 在艾華集團益陽資江電子元件廠,依據公司戰略,協同事業部長從0至1搭建第二事業部,并分管計劃、倉儲、物流職能,3個月實現月產能突破500萬; 輔導湖南深思電工、中山深思照明ERP系統實施上線項目。

主要業績:

1. 輔導深圳金立翔項目,通過組織再造、流程梳理及企業執行率打造,企業訂單準交率從0%提升到78%;日產量從60平米/天,提成長200平米/天;


2.  輔導中山深思項目,通過供應鏈流程梳理及生產運作體系的構建,企業六個月采購成本降低100萬;生產效率提升25%;


3. 輔導浙江清泰項目,通過組織再造、流程梳理及企業執行率打造,品質客訴次數從10次/月降低于4次/月;模切產量從214萬/月張提升到250萬張/月;銷售目標達成率從76%提升到98%;


4. 輔導湖南江涵項目,通過基礎管理模式導入,賬物相符率自85%提升到100%;人均小時產量從28.2PCS/人/時提升到34.7PCS/人/時;報廢率從16.6%降低到10.7%;


5. 輔導佛山東岸項目,通過基礎管理模式導入,賬物相符率自25%提升到96.4%;液壓車間人均小時產量由3181PCS/時提升到5659PCS/時;配件車間人均小時產量由748PCS/時提升到1213PCS/時。

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