精益價值流管理咨詢項目介紹：
精益價值流管理咨詢通過對企業價值流現狀進行調查，發現并解決流程問題同時確立未來的改善目標，建立超越單個工藝過程層次而看到宏觀生產流程的能力，展示了信息流與物流之間的聯系，幫助發現浪費源，降低企業的運用成本。
精益價值流管理咨詢將根據工廠企業現有的產品生產流程，進行價值流改善的項目實施，組織價值流改善項目團隊，搜集信息并繪制現狀流程圖，運用精益改善工具發現價值流危機和確認改善點。
并與管理層共同確認個案改善項目和目標，建立個案改善項目團隊，并繪制未來狀態價值流圖作為整體改善的目標。通過知識培訓和現場輔導，使工廠具備自主改善的能力，落實價值流改善工作。
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精益價值流管理咨詢基本信息：
項目名稱：精益價值流管理咨詢；
輔導時間：6個月及一年以上現場輔導；
輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續提升；
適合企業：所有制造型企業
服務重點：運用相關精益原理分析企業當前價值流圖，識別并消除本企業運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業的未來精益價值流圖，并設定相關精益價值流關鍵指標；根據規劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付諸實施，實現從傳統生產模式轉向精益生產模式的轉化。
精益價值流管理咨詢執行手段：
1、精益現場布局改善
2、整流化改善
3、倉儲管理改善
4、計劃與物料控制改善
5、VSM價值流圖技巧訓練
6、拉動(PULL)生產方式導入
精益價值流管理咨詢執行的目的是讓企業從設計到投產，從訂單、計劃、原材料、到送貨或服務的所有讓原材料變成產品的物質轉換過程，及支持和和服務過程中所有為產品和服務賦予了價值的全部活動。
價值流管理是通過系統的數據收集，繪制出現有系統的整體價值流程圖，應用價值流圖析對企業生產流程進行改善和實施，實際上是一個 PDCA 的循環過程，體現一個持續改善的思想，價值流是企業進行有效管理，取得競爭優勢的基礎。
價值流管理模式徹底打破了大量生產模式下的功能割據，由“價值流團隊”對產品從供應商到顧客整個過程進行管理，實現對運作過程的系統而有效的控制，從而提高滿足顧客需求的能力及反應速度。
精益價值流管理咨詢服務收益：
1、有形效果：
大幅度減少在庫數量和庫存金額；
大幅度縮短制造周期；
大幅度提升計劃達成率；
大幅度縮短交貨周期。
2、無形效果：
展示了信息流與物流之間的聯系；
發現浪費源；
降低企業的運用成本。
精益價值流管理咨詢服務流程：
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：
1、 電話溝通，了解需求；
2、現場調研；
3、具體需求確認；
4、設計項目方案；
5、商務合作；
6、項目啟動；
7、項目管理及過程跟進；
8、項目總結；
思博咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段，培養持續改善的精益文化精神。
免費企業診斷
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構。目前服務企業超過800家，學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
思博集團為制造業提供： 精益布局規劃咨詢： 精益工廠布局規劃咨詢 | 精益生產車間規劃咨詢 | 精益產線布局設計咨詢
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