精益生產可以賦予企業巨大的生命力，使企業能夠在激烈的市場競爭環境中生存和發展壯大。那么推行精益生產的過程可分為四個階段：評估及設計、規劃和建設、培訓及實施、擴展及深化。1、精益生產的評估及設計了解企業現狀，并根據企業的實際情況，確定實施的目...

精益生產最初被制造業廣泛應用，而今，各行各業都可以發現精益理念的植入，如：物流行業、服務行業、銷售行業甚至醫療行業等等，并且很多企業都能成功的實施精益管理，那么，實現精益生產最主要的核心是什么呢?(一)、精益生產最根本目標在于對資源浪費的減...

精益生產在每個行業都有著成功的先例，但是也有不少企業卻難見成效，原因何在呢?精益生產的推行難點在哪里?通過了解與分析，思博企業管理咨詢集團分享精益生產實施失敗的常見原因有這些：l、決心不夠，難以堅持。精益生產的實施是一個很漫長的過程，必須要...

網上有很多管理咨詢公司的所謂排名，廣告打得好不代表項目做得好。這里思博精益生產管理咨詢公司根據自己的行業經驗，給大家一些參考。選擇咨詢機構要考慮以下幾點：1、效果落地：可以先了解咨詢公司做過的項目案例，推薦有可能的話多去他們做過項目的工廠去...

專業的精益生產咨詢公司為企業提供有效的管理方式，推進企業發展，降低成本、縮短生產周期，提高利潤。那么，問題來了，企業怎么樣選擇專業的精益生產咨詢公司呢?1)背景調查a)公司背景第一，選擇一家有背景的咨詢公司是首選條件;第二，公司更能夠細致地...