企業推行精益生產的四個階段

精益生產可以賦予企業巨大的生命力，使企業能夠在激烈的市場競爭環境中生存和發展壯大。那么推行精益生產的過程可分為四個階段：評估及設計、規劃和建設、培訓及實施、擴展及深化。

1、精益生產的評估及設計

了解企業現狀，并根據企業的實際情況，確定實施的目標、范圍和規模，以及整體變革計劃和階段性的實施計劃及目標。同時還必須和所有的高層管理人員進行溝通并贏得他們的支持。

2、精益生產的規劃和建設

在對企業做了全面的評估之后，企業就可以一步步進行改善工作了。項目規劃過程需要從公司的大目標出發，發展出各個業務部門的具體項目，繼而梳理清楚部門項目和公司目標之間的關系，制定一整套管理制度來支持項目的實施，選擇合適的人員來執行。

3、精益生產的培訓及實施

在進行改善的過程中，對員工進行培訓非常重要。世界500強的企業都非常重視培訓階段，很多企業甚至成立了自己的企業大學以保障培訓的實施，所以培訓其實是迅速取得突破的捷徑。通過培訓，可以迅速提高解決問題的能力。有的企業選擇在培訓后馬上開始項目的實施，或者帶項目參加學習的方式，都是非常高效的做法。

4、精益生產的擴展及深化

擴展主要是指知識面的擴展和實施范圍的擴展。深化則意味著把這些技術吸收轉化為企業內部的技術，變成企業文化的一部分。很多優秀的企業除了能夠解決自己的企業管理問題外，還把自己解決問題的方法加以整理，變為課程，用于培訓公司內部的員工和合作伙伴，幫助大家共同進步。

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