企業需借力,到底要不要請管理咨詢公司

很多企業不喜歡用外部的管理咨詢公司，企業管理有問題要么關起門來自己慢慢摸索;要么哪個模塊有問題就招聘人進來，換個人來做。為什么不愿意借力外腦，讓專業的人做專業的事呢?是否尋求咨詢公司幫助，有幾個問題是經營者和管理者比較關注的：

一、請咨詢公司投入大筆的資金和精力，值不值?

這一點眾所周知，請咨詢公司歷來就是貴的。很少聽到有哪家咨詢公司收費低的，如果有誰告訴我們咨詢公司收費低，大家的第一反應是“這么便宜，能有效果嗎?”事實上，企業請咨詢公司最怕的還是投入的資金和獲得的價值不匹配，假設咨詢公司的方案推行實施后獲得的效益可數倍于投入，企業又得到了一套切實可用的管理方法，花貴一些的價格又何妨?

二、公司太小，用不上咨詢公司?

不得不說，這也是客觀事實。并不是因為咨詢公司對小公司沒多大幫助，相反小企業調整速度快，見效也快。然而太小的企業不容易入咨詢公司的法眼，畢竟，企業體量小了，哪怕在咨詢公司的幫助下8倍10倍地增長，創造的價值可能還不如一般公司的倍數增長，而咨詢顧問們投入的精力則更多。怎么辦?如果有機會和專業的咨詢公司/顧問交流，別浪費了，盡可能讓他們走近你的公司，針對經營情況點撥幾句，你一定會有意外的收獲。

三、多大規模的企業需要請管理咨詢公司呢?

一般而言，年產值1個億以上的企業可選效果更明顯的駐場式咨詢;在此規模以下、凈利率低于8%的實體企業適合可以請針對指定專題模塊的顧問式咨詢，也可以先送核心管理人員外出培訓提升能力后自我改善。

四、咨詢公司到底能不能幫到企業?

咨詢公司的強項是他們有比較先進的方法論，有比較多類似企業的實踐經驗。但是，是不是這些方案就一定能幫到我們企業，一定能解決我們企業存在的問題，實現良性增長?不一定!如果顧問對企業了解不夠深，對行業的研究不夠透，那咨詢公司提出的方案有效性是值得質疑的。如果你是決策層或管理者，你要格外留意咨詢公司提出的方案設計合理性、能否順利落地和組織內部賦能等問題，這對咨詢項目實施效果、給企業帶來的價值、以及對企業內部人員工作能力的提升，都有著重要的影響。

通過以上幾點，我們心里已經有了基本的判斷。再綜合評估咨詢公司(顧問)對于企業來說是弊大于利還是利大于弊，是否創造了足夠的價值，值得我們企業投入時間精力和金錢去請管理咨詢公司。