再度攜手、學海無涯|LED燈珠龍頭老大—木林森引進深圳思博《年度經營計劃與全面預算管理》|深圳思博企業管理咨詢集團

2020年10月23日~24日，木林森集團再次攜手思博集團，開展核心課程《年度經營計劃與全面預算管理》,課程在木林森商學院會議室進行，經營委員會、20多名事業部總經理、人資、制造部總經理參與了本次課程。

木林森鄭總出席本次課程并致辭，鄭總表示“從去年就開始接觸思博，我們通過接觸多家咨詢公司中，思博是非常不錯的，相當接地氣，原計劃年初開始合作項目，由于疫情原因，拖后了項目，現在由閆總主導，重新開展這個項目。

我們為什么做預算管理呢?基于公司高層，運營管理中心，對接事業部的時候，各事業部的管理基礎不一樣，經營結果差異化，特別是近兩年引進很多新的事業部，以前是一個很秀的老板，現在成為事業部的總經理，角色和運營的盤子變化，帶來經營結果的差異化，其次，木林森在經營預算方面也做了很多年，但是在體系上面不到位，沒有科學的決策，導致我們的工作非常被動，

比如說，我們開展的某個項目100萬，最后花了280萬，再比如，投入一個項目1000萬，8個月賺回1800萬，半年后發現不對，項目要終止，有些事業部，年初規劃項目盈利2000萬，年底虧損200萬，公司高層是非常痛苦的，所以預算相當重要，也需要嚴謹去規劃。

經?？吹?，預算報表提交給運營中心，會出現很多問題;所以，通過系統的學習，需要總經理，財務，人力，以及落地的負責人，好好去評審。今年開經營會議，預算問題爭議比較多，年年都拖，遲遲沒有確定，甚至第二年的6月還沒得到高層的批準，企業的預算，一般要在10-11月確定，我們的目標很明確，明年開始，財務對每個項目，會進行嚴格的預算管控。正是因為，預算管理的問題，也導致公司的績效管理，不能有效的落地?，F在競爭對手和我們的差距正在縮小，市場競爭非常激烈，同行在增長，，包括業績不愁，內部的管理跟不上，做出來成本比別人高，等一些列的問題，等著我們的突破。

競爭無處不在，包括我們的思博公司，咨詢行業競爭也非常激烈，能在公司戰略、經營咨詢里面殺出一條血路，非常不容易，所以我們思博的唐院長，也非常優秀，很多總裁、董事長都跟唐院長學習，公司這次的輔導也花了不少錢，希望大家抱著空杯的心態好好學習，課堂上只有老師與學生的關系?！?/p>

本次課程依舊采用分組學習，小組之間是同事，是共同學習的戰友，也是互相競爭的對手，在小組的PK的氛圍下，各位學員更加能夠投入學習中。師生之間、老師和學員之間、學員和學員之間的氛圍熱烈溫馨又不失積極角逐。

學員風采展示

培訓企業-木林森簡介

吉安市木林森光電有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立，位于吉安市國家井岡山經濟技術開發區創業大道，注冊資本12.43 億元，是上市企業(股票代碼002745)木林森股份有限公司的全資子公司。是木林森股份有限公司加大LED產品研發力度和生產規模，實現產品升級戰略和進行產業梯度轉移的重大舉措，立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。