精益生產需要具備的條件和注意事項?

精益生產，在現代產業鏈中起著至關重要的作用，尤其是制造業，幾乎是無人不知無人不曉，它也是現代企業生產的必備武器，很多企業都實施精益生產，但是也有不少企業成效甚微，是什么原因呢?怎樣才能更好的開展精益生產活動呢?

一、精益生產管理需要具備的條件

1、開展精益生產，需要精益生產的思想與本企業的文化相結合。

2、開展精益生產，需要借助外力。

3、開展精益生產選負責人非常重要，也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接口人”。要想開展精益生產，一般在企業都會選一個負責人來進行管理與推進，這個人就非常重要了。首先這個人一定要非常了解企業的文化，只有了解這個文化的人才能知道怎么才能做成事。

4、開展精益生產的成功與否，與老板的性格也有關系。老板是不是一個果斷是人，是不是能在一定的時候，進行“拍板”。

二、精益生產管理的注意事項

隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭更加激烈了，精益生產是一種新崛起的新的管理理念，它來源于日本豐田汽車公司，由于它為企業帶來的不可預估的效益，所以精益生產成為企業的新寵，各行各業都競相效仿實施精益生產，思博管理咨詢公司認為企業或組織在實施精益生產管理的時候應該注意以下幾點：

1、實施精益生產首先要有一個簡單、明確而堅定的方向

要選定一個突破口，方向與企業發展戰略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從產能提高開始，也可以從樣板線建設開始，也可以從IE現場管理開始等等，可視企業的具體狀態和經營環境決定。但一定不要忘記精益生產的目的。

2、企業管理層的切實支持

要達到改變的目標，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關于企業未來發展計劃的過程。企業領導要身體力行，才能帶動員工。同時，精益生產不可以淪為企業對外吹噓的“皇帝的新裝”。事實上，如果精益生產流于形式的話，帶來的弊病會使企業和員工都痛苦不堪。

3、切實利用行業和團隊的力量

精益生產管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業的特點有關。企業和員工是所在行業的專家，有深刻的行業經驗，必須要在企業范圍內充分利用這種優勢。所以以團隊的形式展開精益生產活動比較容易取得成績和鼓舞員工的士氣。企業必須在組織架構、薪酬體系、提拔機制上對此有所調整。

4、培養精益企業文化

這點最不容易，因為實施精益生產，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續改善、快速反應、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業在導入精益生產的時候一定要注意員工的反應和意見，才能最大程度調動員工的積極性和主動性。如果能做到企業上下一條心，員工與企業有同舟共濟的精神則善莫大焉。

學習精益生產要持之以恒有耐心，豐田花了35年才有了如今的成就，實施精益生產最忌諱心浮氣躁，不要因為初期的一點點的成效就開始松懈，精益生產源遠流長沒有盡頭，企業要想持續發展就要不斷的發現問題不斷的進行改善，才能提升自己的競爭力。

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