汕頭市澄海區美高寶玩具有限公司|思博企業管理咨詢

公司簡介：

汕頭市澄海區美高寶玩具廠實力雄厚，主要經營積木系列玩具，信譽卓越，品質保證。實施以人為本和質量戰略的方針，以誠信求實、力求最好為經營理念，完全以客戶要求為中心，我們的服務宗旨就是質量第一、服務至上，以誠信為企業立足的基石，以產品標準為企業發展的動力。生產穩定，價格合理，質量上乘，交貨及時，希望成為各界人士的合作伙伴。竭誠希望與各海內外客戶建立長期友好的合作關系。我們愿與您攜手合作，共創輝煌。

企業經營及管理方面存在的主要問題

經營方面：

1. 目標管理：公司有部分目標數據，但沒有形成有效的目標檢討及改進機制；

2. 組織管理：公司有組織架構，但是出現因人設崗，職責混亂；

3. 計劃管理：公司及部門均沒有執行計劃管理，處于哪里有問題就改善哪里的狀況；

4. 流程管理：公司有通過ISO9001認證，有流程管理，但是執行流程不到位；

5. 績效管理：公司沒有績效管理，缺少客觀評價及管理；

6. 預算管理：公司沒有預算管理，缺少相應財務控制；

項目輸出結果

企業導入《年度經營計劃與全面預算管理》取得成績

A、開發周期時間

結果匯報：

11月份導入開發績效后，其開發周期快速縮短，2016年11月起每月均有達標

B、庫存周轉率

結果匯報：

經過產銷會議的動，PMC對庫存進行了清理，其庫存周轉率由8月份的70%提升至12月份的110%

C、生產周期

結果匯報：

生產周期由2016年10月份的20.8天，降至2016年12月的14.8天，下降6天.

D、補料次數11月份：19次，12月份：21次

結果匯報：

通過采用補料處罰方法，有效降低了補料次數，從而有效提升了生產效率！.