海洋紙品印刷有限公司|思博企業管理咨詢

公司簡介：

海洋紙品印刷有限公司成立于1973年，在陳金雄先生的帶領下，公司取得了高速的發展，并日益壯大，先于1986年在深圳投資設廠，經過多年的努力，后于1991年在龍崗創立龍崗海洋紙品廠，1996年在公明建立公明海洋紙品印刷廠，占地面積達60萬平方尺，投資總額1億港幣。專業生產粗坑、幼坑、紙箱、啤盒、彩盒。本公司采用高科技的紙板生產線和計算機自動印刷生產線，檢測設備不斷更新，專業人才持續積累，現已成為一家頗具規模，設備先進的紙質包裝用品生產企業，產品深得客戶信賴，遠銷日本、臺灣、香港等地。
   優良的人力資源、先進的生產設備，嚴謹的品質意識，成為生產堅強而有力的后盾。公司于1999年3月成功榮獲 ISO 9002 質量管理體系證書，2002 年又順利換版為 ISO 9001 證書，2003年4月成功取得了 ISO 14001 環境管理體系證書。

企業主要的問題

1、經營層面：

1）公司近年銷售業績呈上升態勢，2017年營業收入超過2.2億元人民幣，但主要是受市場價格上漲影響，產量卻略有下降；產品報價在業界偏高；

2）公司銷售業績以紙板業務為主，約占總業績的80%，紙箱業務僅占20%，均為OEM模式，對客戶依賴性很強；

3）公司的客戶較多，產品品種多且批量少；

4）公司的訂單以老客戶為主，大部分為臨時接單，訂單量嚴重不足，近年僅可滿足實際產能的2/3；

5）公司的組織架構不清晰，職能分工交錯模糊及部門協調能力不足，造成工作失誤頻發；

6）公司未建立經營目標，造成工作導向隨意性大；

7）公司無系統的績效評價機制，造成工作做得好壞與否多憑感覺判斷；

8）公司無保障執行力的稽核機制，造成執行力未在有效的監控之下；

9）公司的數據系統未與實際需要結合充分利用，造成數據的真實性與及時性難以保障。

2、管理層面：

1）公司欠缺客戶的維護措施，導致客戶訂單起伏時都是被動接受；

2）公司有相關流程、制度，但不夠清晰，各自理解不一致，總體執行力與落地較差；

3）公司的財務管理職能未充分開發利用，成本核算、費用預算、財務分析等工作均未精細開展；

4）公司產能標準偏低，難以客觀地評價生產效率；

5）公司物料損耗嚴重，實際損耗率為近3%，數據統計的方法欠科學，常規統計顯示損耗率為0.6%以內；

6）公司設備保養未明確化，造成設備維修費用居高不下；

7）公司倉庫管理混亂，領發料管理失控，無追責機制；

8）公司老員工多，思想保守，且培訓工作與人才梯隊建設缺失。

項目輸出結果

企業導入《年度經營計劃與全面預算》任務完成狀況

1、完成公司《組織架構》的重新梳理；

2、完成公司《職位說明書》的重新修訂；

3、完成公司及各部門《2018年度經營目標》；

4、完成公司《績效考核系統構建路線圖》；

5、完成公司《稽核管理制度》的制訂及相關表單的設計；

6、完成財務部門的成本核算知識培訓；

7、完成公司產能標準的整理及評價；

8、完成公司損耗狀況計算標準及其經營目標的設定；

9、完成公司各項考核指標的數據來源及其任務分派；

10、完成公司設備定期保養與日常保養的標準化設計；

11、完成公司《領發料作業流程》的規范；

12.完成公司《倉庫管理制度》（含盤點制度）的制訂。