【管理咨詢】熱烈祝賀思博-龍升電子《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢二期項目總結暨三期項目啟動！|思博企業管理咨詢

2018年7月16日，思博咨詢 & 東莞龍升電子有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢，第二期項目總結暨第三期項目啟動隆重舉行！

思博-龍升項目總監唐政老師，思博-龍升項目駐廠咨詢專家團隊 白佳興老師、馬福才老師，龍升林董，林總監以及中高管理層參加了本次會議。

對于思博的幫助，龍升深表感激之情，贈與思博項目老師們“實效經營模式 創造企業價值”的榮譽牌匾。

思博-龍升項目老師 馬福才老師：

對我們思博老師團隊駐扎龍升電子有限公司一年，所取得的數據，成果進行報告。這次報告主要針對企業的核心需求、項目計劃實施、項目實施動作、和取得的成果、管理問題及改善建議進行報告。

針對核心問題的改善建議

1、要做好對目標數據系統的整體分析

2、完善對系統機制的改善及實施計劃

3、作業流程的梳理及優化

后期輔導計劃主要針對經營系統、品質、精益生產三塊來實施。

龍升林董：

感謝思博老師及團隊，感謝唐總，是你們給我們企業一個完整的系統，讓我們明白該做什么，該去怎么做，怎么才能做好。同時公司取得今天的成績也離不開在座的努力，我希望大家再接再厲，繼續努力，為公司創造跟多的價值。也希望思博老師、團隊繼續為我企做輔導，讓我們有更好的方向去努力，去做好。

思博-龍升項目總監：唐政老師：

我想分析的是，這一年我們做了什么，接下來該怎么去做。我用冰山模型理論來說，我們所做到的優異成績只是冰山在水面露出來的一個棱角，而我們所做的，所付出的，為企業所得到的，卻是冰山在水下托墊的冰石，一層層積淀而來。

我們需要目標為導向的正能量文化，而我們歷經一年，也取得了一定的效果。目標的管理基于人性的性本善，正確的目標引導、稽核的管理，使我們從負能量到正能量的轉化。我們做到的是從無到有，從0——1的改變，也希望我們繼續去努力，去創造更高的價值。

東莞龍升電子有限公司

東莞龍升電子有限公司，屬香港派龍國際有限公司旗下的港資企業，是國內最早從事逆變器電源、充電器等開關電源產品開發和銷售的廠家之一。龍升電子廠房占地10,000多平方米，有員工1000多人。產品遠銷歐美，主要為方波逆變器、正弦波逆變器、大功率車用及船用充電器、高爾夫球車、觀光車、電動叉車充電器等，主要客戶為全球500強，如施耐德電氣（Schneider Electric)和P&G等優質客戶。

《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？

• 第一步：構建企業目標管理系統

  目標管理系統讓員工知道自己做什么；

• 第二步：構建企業執行年度經營計劃系統

  年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標；

• 第三步：構建預算管理系統

  預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

• 第四步：構建績效系統

  績效管理系統，評價各級員工目標達成情況，并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。

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