精益成本管理咨詢是以客戶價值增值為導向，從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本，以達到企業供應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。執行精益成本管理咨詢是企業不斷追求增加核心競爭力的一個過程，最終目標是做到質量好、成本低、品種多、時間快。精益成本管理改善主要對象為供應鏈成本的各個方面，依據供應鏈成本的劃分，精益成本管理改善包括以下幾個方面：

1、精益采購成本管理咨詢通過執行精益采購體系使采購工作能夠規范制度化，使用招標方式進行采購，拒絕暗箱操作，在保證采購物的品質情況下盡量用最低的采購價格完成，實現最大程度上的減低供應鏈成本。

2、精益設計成本管理咨詢在開發新產品時需要確定好開發成本，在研發過程中產品開發人員和成本控制人員都需要對成本業務知識和設計開發技術具有了解，以保證能夠在開發預算成本內完成必要的產品開發工作，以實現最大程度上的降低產品設計成本。

3、精益生產成本管理咨詢通過改善制造技術、開展工作的價值分析、消除在生產過程中的浪費和對作業成本進行有效的管理，達到排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的目的。識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業，從而消除無效的或不增值作業，使成本控制從產品級精細到作業級。

4、精益物流成本管理咨詢通過制定對最能滿足客戶需求的價值流執行方案，實現保證產品在物流運輸過程中達到準時、準確、快速、高效、低耗，完成物流成本管理的精益化，減少供應鏈成本中不必要的物流成本。

5、精益服務成本管理咨詢精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。服務成本是企業的支出，旨在通過服務從而增加客戶價值，在價格相同的情況下，吸引更多的客戶。實現滿足客戶一定價值需求情況下的達到最小的服務成本。