趙敏老師
思博集團項目總監
四川大學 EMBA
原東莞寶來電器集團生管中心主任
原臺灣鑫耀科技運營中心總經理
成功輔導企業：
東莞超業自動化、佛山聚龍建筑機械、梅州瑞冠新材料、惠州吉祥安、五洲印鐵制罐、大葉園林股份、寧波錦輝光學、睿興勝電子科技、寧波固遠管件、東莞佳男五金、浙江艾蘭特車用飾品、南京卓能機械設備、寧波長城精密、臺州真達燈飾、東莞江涵電子......
核心能力：
訂單交付系統構建與實施
企業人力資源系統構建與實施
企業執行力體系構建與落地
企業精細化管理輔導落地實施
背景介紹：
原東莞寶來電器集團訂單接單到出貨的計劃與物控管理，確保訂單交貨達成。
原臺灣鑫耀科技（昆山）推進組織再造、流程再造專項改善，建立企業精細化管理體系。
輔導兩家企業從預備上市到成功上市過程，匹配企業上市需求的組織管控模式和規范化。
主要業績：
從事企業管理咨詢顧問10年以來,先后幫助30多家企業進行管理升級輔導,均取得優秀業績，部分業績如下：
一、寧波大葉園林，項目規模：1、銷售額：9億。2、人數：1600人。輔導內容：1、目標管理；2、年度經營計劃；3、全面預算；4、訂單交付；5、人力資源；6、采購降本；7、設計降本；8、股東重組。主要輔導成果：（1）采購降本1000萬以上；（2）設計降本1000萬以上； （3）訂單準交從57%提升到95.4%，提升了40%；（4）生產效率從人均小時0.67臺提升到1.36臺，提升了102%，……等等。
二、東莞超業精密，項目規模：1、銷售額：11億；2、人數：900人。輔導內容：1、目標管理；2、全面預算；3、訂單交付；4、采購降本；5、設計降本；6、人力資源。主要輔導成果：（1）采購降本2000萬以上；（2）訂單準交從37%提升到94%，提升了154%；（3）凈利潤率從17%提示到21.9%。
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