精益供應鏈管理咨詢項目介紹：
精益供應鏈管理咨詢是將與制造型企業相關的信息流、物流、資金流進行主線管理和集成管理的咨詢活動，按照供應鏈管理的思想運用一定的方法與工具，有效改善企業關鍵運營指標例如OTD（準時交付率）、庫存周轉率以及供應鏈總成本等，提升企業核心競爭力。
精益供應鏈管理咨詢主要涉及供應鏈計劃管理、物流管理、采購管理三大主要內容，按照一定的邏輯關系進行項目實施。建立具有內部邏輯關系的供應鏈管理系統是我們對供應鏈管理咨詢的總體指導思想，業務流程分析是供應鏈管理咨詢項目的重要組成部分和工具。
供應鏈管理咨詢中最關鍵最重要的就是供應鏈計劃，確定合理的供應鏈計劃體制很大程度上確定了供應鏈管理的成效。精益供應鏈咨詢研究的目標，是在企業的供應鏈環節上導入精益的思想和理念，推動供應鏈上的合作伙伴之間的密切合作，共同完善內部及相互銜接的流程，消除浪費，提高效率，降低成本，使供應鏈上的各方成為可持續的、互利供應的戰略合作伙伴。
精益供應鏈管理咨詢基本信息：
項目名稱：精益供應鏈管理咨詢；
輔導時間：6個月及一年以上現場輔導；
輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續提升；
適合企業：所有制造型企業
服務重點：建立生產主計劃管理體系；建立OTD（準時交貨率）等關鍵考核指標體系；建立物料與生產的嚴格配套管理流程；布局規劃儲位設置；建立物料呆滯管理標準；建立綜合標識系統；規劃合理的存儲方式；建立倉儲安全系統；完善物料需求計劃管理；建立戰略采購計劃；建立供應商管理體系，導入采購流程優化改善。
精益供應鏈管理咨詢執行手段：
1、建立采購及供應鏈主要業務管理標準化管理體系文件；
2、優化主生產計劃業務流程；
3、制定標準化采購制度；
4、按材料類型開展供貨渠道梳理，優化供應鏈；
5、開展重點供應商支援與評價活動，建立采購周期與降低成本機制；
6、開展降低物流費用及擴大本地供應商比率的課題活動。
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精益供應鏈管理咨詢是從精益生產的理念中蛻變而來的一種供應鏈管理方式，是精益思想在供應鏈管理中的應用。精益供應鏈管理咨詢其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡可能少的資源創造盡可能多的價值。
作為一種新型的供應鏈組織方式，精益供應鏈管理提供了一種新的思維方式。以顧客需求為中心。要從顧客的立場，而不是僅從企業的立場、或一個功能系統的立場來確定什么創造價值、什么不創造價值。對價值鏈中的產品設計、制造和訂貨等的每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。及時創造僅由顧客驅動的價值。一旦發現有造成浪費的環節就及時消除，持續進行改進，努力追求完美。
精益供應鏈管理咨詢基于對企業的業務現狀的理解與分析，找出企業在供應鏈運作上存在的問題點，針對問題點進行關聯度的分析以找出可供快速改善的優化點，既而提出優化建議或方案進行供應鏈績效的提升。
精益供應鏈管理咨詢利用各種不同的評估手段和方法從供應鏈的各運作模塊、企業的戰略與目標現狀、管理現狀、人力資源現狀、組織績效現狀、流程管理現狀、信息化現狀、人員素質與士氣現狀等方面進行企業供應鏈的全方位評估與診斷。
精益供應鏈管理咨詢服務收益：
1、有形效果：
材料庫存天數大幅下降；
采購不準時率大幅下降；
采購中物流費用出現明顯下降；
采購管理建立一套完整標準化體系。
2、無形效果：
提高平均的營業收入；
提高庫存周轉率；
提高交付可靠性；
提高供應鏈靈活性方面；
持續改善帶來每年的利潤有所提升；
減少和供應鏈風險相關的成本。
精益供應鏈管理咨詢服務流程：
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：
1、 電話溝通，了解需求；
2、現場調研；
3、具體需求確認；
4、設計項目方案；
5、商務合作；
6、項目啟動；
7、項目管理及過程跟進；
8、項目總結；
思博咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段，培養持續改善的精益文化精神。
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構。目前服務企業超過800家，學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
思博集團為制造業提供： 精益布局規劃咨詢： 精益工廠布局規劃咨詢 | 精益生產車間規劃咨詢 | 精益產線布局設計咨詢
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