1.從事企業管理咨詢顧問10年以來,在各行業指導了近百個攻關改善項目,總收益超過億元. 2.輔導中國國際航空飛機維修基地，導入精益管理、通過變革體系建立，組織結構優化、流程優化等動作用6個月將產能提升40%，效率提升48%，航材庫存降低金額過億元。 3.輔導濰柴動力，導入精益六西格瑪管理，通過變革體系建立，持續五期每期6-8個月提供企業綜合績效提升服務，服務范圍從生產體系到供應鏈體系至全流程優化改善，在此期間濰柴動力產值突破千億大關。 4.輔導徐工集團，與徐工五年戰略規劃相結合打造徐工精益管理系統（XPS），從利潤創新、產品創新、流程創新和人才培養四個維度全方位為徐工的發展保駕護航。 5.輔導創維數字，導入精益管理，通過變革體系建立，流程優化，布局優化等動作，生產效率提升30%，庫存減少50%，場地使用面積減少30% 。