|
強大的師資團隊 合作客戶 權威認證 口碑傳承 免費診斷 |
港珠澳大橋是目前世界上最長的跨海大橋,是中國從橋梁大國走向橋梁強國的里程碑之作。大橋被英國《衛報》評為“新世界七大奇跡”之一。 |
為了將經濟重新平衡轉向消費,中國必須通過大減稅等措施來消除全民未來的負擔。 |
如何解決問題?具體為“三去一降一補”:去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。 |
當勞動致富不再為人所信,當躺著賺錢為人所競相追逐,還有誰會愿意再站起來呢? |
要把國家政策、社會輿論的著力點,進一步放在中小企業身上。 |
隨著市場的瞬息萬變與企業間的激烈競爭日漸加劇。近日,廣州恒爾電子設備有限公司(簡稱:“恒爾設備”)攜手思博咨詢啟動《內部管理升級》咨詢項目,夯實基礎,筑牢根基,厚積薄發,再創佳績。思博咨詢項目總監陳老師、項目老師余老師、聶老師、唐老師以及恒爾設備蔣總、石總帶領核心高層一起參與本次項目啟動會。思博項目組陳老師發言經過前期調研,了解到公司的發展以及目前遇到的瓶頸,啟動會中陳老師對恒爾設備管理團隊... |
近日,堅持企業變革創新,順應市場競爭,再創企業佳績,福建金瑞高科有限公司(以下簡稱金瑞高科)攜手思博咨詢啟動《增量績效+降本增效》咨詢項目,打破傳統管理模式,公司上下統一思想,建立價值創造,價值評價,價值分配的新機制。思博咨詢唐院長,思博項目總監莫老師、項目經理黃老師,曹老師以及金瑞高科唐總帶領核心高層一起參與本項目啟動會。思博項目組莫老師發言經過前期的調研,了解公司十多年的發展以及遇到的瓶... |
近日,隨著市場的不斷發展,競爭越來越激烈,為順應市場競爭,再創企業佳績,東莞市泰亞電子科技有限公司(簡稱:“泰亞電子”)攜手思博咨詢啟動《企業內部管理升級》咨詢項目,打破傳統管理模式,用數據化管理來評價好壞。思博咨詢項目總監嚴老師、項目老師陳老師、鄧老師、楚老師以及泰亞電子董事長王總、小王總帶領核心高層一起參與本項目啟動會。思博項目組嚴老師發言啟動會中嚴老師針對過去的個人經歷,給泰亞管理團隊... |
凡是持續發展的企業,都非常注重管理變革。近期,東莞倍誠信電器有限公司(以下簡稱“倍誠信”)與思博咨詢合作的二期項目《年度經營計劃與全面預算管理》咨詢項目啟動會隆重召開。思博咨詢項目總監楊老師,崔老師以及倍誠信易總和各核心管理人員列席參加,共同見證倍誠信開啟新的變革篇章!思博項目組楊老師發言本次二期項目的目的是為了幫助我們倍誠信梳理戰略方向和目標,以及實現目標的經營策略,將目標合理科學的分解到... |
近日,思博咨詢-深圳華威仕《年度經營計劃》咨詢項目啟動大會隆重舉行!思博咨詢項目組嚴老師,周老師,華威仕黃總及各核心管理人員列席參加本次啟動會,共同見證啟動會的圓滿召開。思博項目組嚴老師發言:思博項目組嚴老師表示能夠在市場環境如此艱難的情況下開啟變革,充分表明華威仕是一家具備高度責任意識和長期發展基因的公司。變革不是代表否定華威仕的過去,否認大家的努力,而是在以往的堅實基礎上,更快更好發展。... |
精益生產可以賦予企業巨大的生命力,使企業能夠在激烈的市場競爭環境中生存和發展壯大。那么推行精益生產的過程可分為四個階段:評估及設計、規劃和建設、培訓及實施、擴展及深化。1、精益生產的評估及設計了解企業現狀,并根據企業的實際情況,確定實施的目... |
精益生產最初被制造業廣泛應用,而今,各行各業都可以發現精益理念的植入,如:物流行業、服務行業、銷售行業甚至醫療行業等等,并且很多企業都能成功的實施精益管理,那么,實現精益生產最主要的核心是什么呢?(一)、精益生產最根本目標在于對資源浪費的減... |
精益生產在每個行業都有著成功的先例,但是也有不少企業卻難見成效,原因何在呢?精益生產的推行難點在哪里?通過了解與分析,思博企業管理咨詢集團分享精益生產實施失敗的常見原因有這些:l、決心不夠,難以堅持。精益生產的實施是一個很漫長的過程,必須要... |
網上有很多管理咨詢公司的所謂排名,廣告打得好不代表項目做得好。這里思博精益生產管理咨詢公司根據自己的行業經驗,給大家一些參考。選擇咨詢機構要考慮以下幾點:1、效果落地:可以先了解咨詢公司做過的項目案例,推薦有可能的話多去他們做過項目的工廠去... |
專業的精益生產咨詢公司為企業提供有效的管理方式,推進企業發展,降低成本、縮短生產周期,提高利潤。那么,問題來了,企業怎么樣選擇專業的精益生產咨詢公司呢?1)背景調查a)公司背景第一,選擇一家有背景的咨詢公司是首選條件;第二,公司更能夠細致地... |